À la suite de la divulgation de la semaine dernière selon laquelle leurs rendements de 7 nm ont environ un an de retard sur le calendrier, Intel a annoncé cet après-midi qu’ils réorganisaient le côté technologique de la société. La clé de ce changement est qu’Intel divise sa technologie monolithique, son architecture de systèmes et son groupe client (TSCG) en plusieurs petits groupes, qui relèveront tous directement du PDG Bob Swan. Pendant ce temps, le directeur de l’ingénierie d’Intel, le Dr Murthy Renduchintala, qui dirigeait le TSCG, quittera la société à la fin de la semaine prochaine. La réorganisation est effective immédiatement.

À la suite de cette réorganisation, TSCG est divisé en cinq groupes axés sur la fabrication et l’architecture. Ceux-ci sont:

  • Développement de la technologie: Axé sur le développement de nœuds de processus de nouvelle génération. Dirigé par le Dr Ann Kelleher.
  • Fabrication et opérations: Axé sur la montée en puissance des nœuds de processus actuels et la création de nouvelles capacités de fabrication. Dirigé par Keyvan Esfarjani.
  • Ingénierie de conception: Un groupe récemment créé responsable de la fabrication des technologies Intel et de l’ingénierie des plates-formes. Dirigé par intérim par Josh Walden pendant qu’Intel recherche un leader permanent.
  • Architecture, logiciels et graphiques: Développement des architectures d’Intel et des piles de logiciels associées. Dirigé par Raja Koduri (suite).
  • Chaîne d’approvisionnement: Gestion de la chaîne d’approvisionnement d’Intel et des relations avec les fournisseurs importants. Dirigé par le Dr Randhir Thakur (suite).

Il convient de noter que si la brève annonce d’Intel ne mentionne pas la divulgation de la semaine dernière, le calendrier et les changements de personnel qui en résultent sont indéniablement liés au retard de 7 nm. La réorganisation d’aujourd’hui est le deuxième remaniement pour Intel en autant de mois, car la société a réorganisé un certain nombre de groupes de produits après le départ de Jim Keller pour des raisons personnelles (honnêtes à Dieu).

Pendant ce temps, l’ancien président de TSCG, le Dr Murthy Renduchintala, quittera l’entreprise le 3 août.rd. Renduchintala a rejoint Intel en 2015 et, pendant la majeure partie de la dernière demi-décennie, a été responsable de la supervision de tous les efforts de TSCG, et en particulier du développement des nœuds de processus de nouvelle génération de la société. L’annonce de la réorganisation d’Intel ne fait aucune mention spécifique de Renduchintala au-delà de sa date de départ, mais il est difficile d’imaginer que ce soit autre chose qu’Intel poussant Renduchintala à la lumière de leurs problèmes de processus. Plus que toute autre chose, Renduchintala était le visage de la stratégie de conception et de fabrication monolithique et verticalement intégrée d’Intel; une stratégie qui n’est plus alors qu’Intel étudie sérieusement la construction de parties de processus de pointe dans des usines concurrentes.

À l’avenir, la tâche de développement des nœuds de processus 7 nm et 5 nm d’Intel sera dirigée par Dr. Ann Kelleher. Kelleher relève le défi incroyablement important (mais moins qu’enviable) de remettre sur les rails le processus de développement fabuleux d’Intel, alors qu’Intel cherche à retrouver sa couronne de premier fabricant de puces au monde. Kelleher était auparavant à la tête du groupe de fabrication d’Intel, supervisant la récente montée en puissance du processus 10 nm d’Intel. Pendant ce temps, le Dr Mike Mayberry, une figure centrale des laboratoires d’Intel qui devait déjà prendre sa retraite cette année, restera en place jusque-là pour aider à la transition.

Dans l’ensemble, bien que la réorganisation d’Intel ne change pas radicalement les opérations quotidiennes de l’entreprise, c’est vraiment le début d’une nouvelle ère pour l’entreprise. Étant donné que les problèmes de fabrication en cours d’Intel les ont poussés à se tourner vers des usines extérieures pour plus de produits, la structure intégrée verticalement traditionnelle de la société est loin d’être parfaitement adaptée à cette tâche – et autant que la fabrication Intel souhaite conserver les produits conçus par Intel au sein de l’entreprise. , Les groupes de puces et d’architecture d’Intel doivent pouvoir regarder librement ailleurs. Et cette réorganisation sera une étape importante pour y parvenir.

Source: Intel